2025 年 1 月 2 日，元旦假期才剛結束，富捷的夥伴們便馬不停蹄地再次展開商務交流。
對很多人而言，新年的開始或許還停留在休息與整理節奏之中；但對富捷來說，新的一年，早已從彼此的交流與行動正式啟動。
而在這一天，除了例會交流之外，還有一件讓大家非常開心的事情——有會員夥伴正式完成了「導生計畫」。
BNI 很重要的文化：導師制度
BNI 有一套非常重要，也非常有價值的系統，叫做「導師制度」。
許多剛接觸 BNI 的人，一開始其實並不熟悉整個系統的運作。
不知道該如何有效介紹自己的專業、不知道如何進行商務引薦，也不知道該如何真正運用 BNI 來幫助自己的事業成長。
而這時候，導師的角色就變得非常重要。
這些願意付出的夥伴，會陪伴新會員一步一步熟悉 BNI 的文化與運作方式，協助他們更快進入狀況，也更快找到屬於自己的節奏。
因為富捷一直相信，一個人的成長速度，很多時候來自於是否有人願意陪你一起前進。
真正好的系統，能夠複製成長
很多老闆在體驗過 BNI 的導生制度後，都有很深的感受。
因為大家開始發現，一個好的團隊，不能只靠個人能力，而是需要一套能夠持續培養人才的系統。
而 BNI 的導師制度，正是一種非常成熟的育才模式。
透過前輩帶領新人，讓經驗能夠被傳承，讓文化能夠被延續，也讓新加入的夥伴能更快融入團隊。
也因此，不少企業主在接觸這套系統後，開始把這樣的概念帶回自己的公司與事業之中。
從新人培訓、團隊帶領，到人才養成，大家開始重新思考：如何建立一個不只是工作，而是能夠陪伴人成長的系統。
願意帶領別人的人，才能讓團隊真正壯大
富捷一路走到今天，除了會員的持續增加之外，更重要的是，開始有越來越多人願意付出。
願意陪伴新人、願意分享經驗、願意幫助別人成長。
因為真正有力量的團隊，不是只有厲害的人聚在一起，而是有一群願意彼此拉一把的人。
而導生制度最珍貴的地方，也正在於此。
它讓「成長」不只是個人的事情，而變成整個團隊共同的文化。
一個人可以靠能力成長，但一個團隊能否長久壯大，往往取決於是否有人願意把經驗傳承下去。
2025 年的第一場例會，富捷不只是重新啟動商務交流，也再次看見了團隊文化持續傳承的力量。
而這份願意陪伴彼此成長的精神，也將成為富捷未來持續前進的重要核心。