加入 BNI 之前，我做冷凍肉品批發，訂單來源大多靠自己一家一家跑、一通一通電話問。那時候總覺得，生意要自己拚才踏實。
真正讓我改觀的，是董事顧問引薦「成順水煮魚連鎖店」的那一刻。一開始我還半信半疑，想說連鎖店的供應商應該早就談定了，哪輪得到我？沒想到透過會友之間的信任背書，對方願意給我機會試看看。從第一批貨開始，到後來穩定合作，成順成了我很重要的客戶。
更讓我意外的是，這不是單一個案。加入 BNI 之後，會友們持續幫我引薦各式各樣的餐飲店家——火鍋店、燒烤店、快炒店……訂單一筆接著一筆進來。原本一個人跑業務的模式，被一整個團隊的人脈網撐了起來。
當然，訂單變多，也帶來甜蜜的煩惱。有一陣子我確實忙得手忙腳亂，出貨、對帳、跟客戶溝通，常常覺得時間不夠用。但也正因為這樣，逼著我重新檢視自己怎麼運用時間：哪些事該授權、哪些流程可以優化、什麼時段該專心開發、什麼時段該顧好既有客戶。忙，反而讓我學會了「掌控時間」這門功課。
BNI 給我的，不只是訂單，而是一群願意互相成就的夥伴，還有一個逼我成長的舞台。感謝每一位引薦我的會友，這條路，我們一起走得更遠。